Descripción de la obra
Si usted tiene a su cargo la administración de personai de una compañía o si bajo sus responsabilidades está la contratación del mismo, sin duda se hábrá entrentado (o se entrentará) a una gran cantidad de probiemas que apenas imaginó o pensó tener, y deberá atenderios en torma ínmediata, sin miramientos, sin que 'le tiemble la mano", con el rígor y el cuídado suficíentes como para no cometer errores que pudíeran ír contra los intereses de la empresa misma, que podrían ser o que de hecho son los suyos. ¿Qué personal contratar? ¿Qué críterios debe tener en cuenta para elegír a los hombres o mujeres adecuados? ¿Qué contrataciones podrían beneficíar a,su empresa y a usted mismo? ¿A qué o a quién reourrir para que taies contrataciones sean acertadás? Éstas, sin embargo, no son todas ias dificultades que en algún momento deberá usted enfrentar. Para poner un caso. A menudo se oye decir, con verdad, que los empleados son el activo más importante que tiene una empresa. Con todo, en tiempos de crisis, muchas veces una compañia no puede mantener consigo, aunque lo quiera, a una gran cantidad de personas. En tales casos, los recortes y despidos generaimente resultan inevitables para mantener con vida a la empresa. El problema es cómo entrentar estas periodos, qué hacer para que los empleados los asimilen en forma adecuada; qué medidas tomar para ayudarlos a enfrentar el problema del despido, el cual constituye para ellos un gravísimo problema, a quién retener y a quién no, por qué hacerlo, qué criterios considerar para tamar una u otra decisión, etcétera.
Como, podrá constatar, este libro oonstituye un manual de consulta y una herramienta básicá y hasta fundamental que cualquser gerente o persona que esté relacionada con el área de recursos humdnos debe tener en todo momento al alcance de la mano para responder éstas y otras muchísimas cuestiones de la mejor manera posible.
