Descripción de la obra
El extraordinario poder de tratar a tus empleados como si fueran tu familia Desde 1997, Bob Chapman y Barry-Wehmiller han encabezado un enfoque completamente distinto del lideraz- go que está fomentando una moral, una lealtad, una creatividad y un rendimiento sin precedentes.
La empresa rechaza totalmente la idea según la cual los empleados son simples funciones que pueden intercambiarse, motivarse mediante el recurso del palo y la zanahoria o despedirse a voluntad.
En Barry-Wehmiller están convencidos de que todo el mundo es importante, como en cualquier familia.
En los malos momentos, las familias permanecen unidas, sus miembros hacen sacrificios juntos y capean juntos las adversidades.
Si el padre pierde el trabajo, no se deshace de uno de sus hijos.
Ése es el enfoque que adoptó Barry-Wehmiller cuando la Gran Recesión hizo que sus ingresos se desplomaran.
En lugar de recurrir a los despidos masivos, hallaron formas creativas y solidarias de reducir los costes.
Como resultado de ello, Barry-Wehmiller salió de la crisis con la moral de sus trabajadores reforzada.
Chapman y Raj Sisodia muestran en este libro cómo una organización puede rechazar las consecuencias traumáticas de los despidos en masa, las normas deshumanizadoras y las culturas hipercompetitivas.
En cuanto dejas de considerar a las personas como funciones o costes, los liberados trabajadores empiezan a compartir sus habilidades y talentos en pos de un objetivo común.
Los trabajadores frustrados dejan de tener la sensación de que su trabajo no tiene sentido.
Y todo el mundo deja de contar los minutos que faltan para irse a casa.
